伴随着房地产市场的调整期，许多房地产企业谋划着多元发展之路，旅游财富网调查发现，目前，房企转型路径呈现了多样化的特征，进入新的领域可以促进企业转型升级，开辟新的利润增长点。

　　资金充裕的大型房企开始尝试向新兴产业拓展业务，而中小房企则在区域市场积累土地储备，围绕新型城市化打造标杆项目，中型房企在以城市地标项目、区域养老项目、棚户区改造等层面进行开发;房企之间也可通过资源互补的合作来"抱团取暖"，降低了成本和专业度缺乏的风险。

　　房地产跨界转型以恒大为代表，目前其业务已涉及饮用水、农牧业、能源、传媒、娱乐、体育、美容整形等行业。绿地亦展开较大幅度跨界投资，目前在南京、重庆等地投资近600亿元进入地铁产业。

　　而"领头羊"万科转型始终围绕房地产行业上下游。继27亿入股徽商银行后，2014年7月，万科又与渣打银行达成合作协议，合建金融数字化智慧社区;同时，万科与快递公司韵达展开快递便民服务点合作;今年1月还传出万科谋划布局家装行业的消息。

　　还有一些房企则干脆当起"包租婆"。如SOHO中国董事长潘石屹就曾公开披露称，SOHO中国将推行1500个座位单元用于短租服务，利用O2O模式在线上选房租赁、签约及支付租金实现短租办公，主要面向一线城市人数较少的创业团队及自由职业者等人群。

　　旅游财富网分析认为，对于房地产开发商来说，随着地产竞争的日益激烈，加之已经拥有规模庞大的用户群和品牌、资金等资源，当新时代的大幕揭开时，传统房地产企业跨界应该做的，还是别远离自己熟悉的领域，而是要理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。