这里可以依靠自然人文资源，也可以用活动来吸引人流。最经典的案例无疑是美国的拉斯维加斯，以博彩业带动一个城市的兴旺，并在此基础上发展成为度假休闲之地，虽生得平庸但可以长得美貌。

　　一个项目要获得成功，需要吸引长期的人流，因此对项目的运营控制能力就成为成功的关键，成功的旅游项目不仅仅是一个主题，更需要给人带来长久的体验和深层次的心灵震撼。体验是旅游地产的灵魂，项目中还要有对自然因素的利用，对当地文化的诠释结合，对新生活方式的创造运营，这四个因素结合在一起才是一个成功的项目。

　　旅游地产越来越向综合性业态发展。旅游综合体涵盖的范围要更广，消费者要在这里吃没吃过的东西，玩没玩过的项目，看没看过的景色，要全方位体验空间转换带来的生活新体验。

　　通过对消费者需求的分析，结合区域的特点，配备诸如商业物业、儿童乐园、高尔夫球场⋯⋯不同业态和项目，并且通过设计开发迎合大众的需求和趣味，协调持有物业和销售物业比例。对一个长达8至10年的项目开发过程，能控制住开发节奏，保证稳定的现金流，最后能有一个比较理想的运营结果，成为摆在开发商面前的课题。

　　持续地吸引人流是考验旅游地产项目运营的标准，也是目前国内开发商的短板，擅长开发建设、不擅长运营和控制，是开发商普遍存在的问题。三亚的房地产就是旅游地产，大多数人都是短期来度假，造成空城期怎么办?由于常年的人流不够，像商场、公共交通包括幼儿园等各种服务形态都没有商家愿意来，城市的基础功能不完善，长期生活就觉得很不方便，也造成了很多社会问题。

　　对此，旅居财富网分析认为，一个地区如果不能形成固定人口，旅游地产经营就会存在很大风险。这与项目的运营、定位等都有关系，需要我们把一个地方的特色突出，形成持久的吸引力，从而提升了配套物业的价值。