10月27日下午，去哪儿网CEO庄辰超在其内部邮件中透露，将成立门票事业部。据公司相关人士透露，这是2012年年底去哪儿网实行长期激励计划以来，继度假后第二个孵化成功的新业务。

　　门票事业部总经理胡洁向21世纪经济报道记者透露，未来去哪儿网还会将公司资源倾向门票业务，同时加大无线端和落地销售中的投入，并且“不排除未来的价格战”。

　　不可否认的是，目前门票市场是OTA们竞争最激烈的战场，门票市场中携程、同程、驴妈妈等公司都有着自己不同的优势，而去哪儿网也将面临来自上述公司的竞争压力。

　　门票业务孵化升级

　　10月27日下午，去哪儿网CEO庄辰超的一封内部邮件再次被曝光。这封邮件中最重要的消息就是去哪儿网宣布成立门票事业部，由胡洁出任门票事业部总经理。同时，去哪儿将发放100万美元激励奖金并启动事业部期权激励计划，用于对门票团队的鼓励。

　　据了解，门票事业部是去哪儿网继机票、酒店、无线、目的地、度假事业部之后成立的第六大事业部。

　　去哪儿网于2012年末全面推出内部创业体系，建立机票、酒店、无线三大事业部及新业务部，授予各部灵活的权限、清晰的责任和目标以及激励机制。门票SI(新业务部门)正是从那个时候开始以极小的规模开始启动。

　　庄辰超透露，这次成立的门票事业部是由上述公司内部孵化的门票SI升级而来，该部门在第三季度达到了相关的升级要求，经过公司总部长期激励计划的审计小组一个月的数据统计，升级成门票事业部。

　　庄辰超表示：“相信我们的门票团队在未来会把在线门票业务带领到一个令人瞩目的高度。”

　　门票事业部的成立并不会是公司内部最后一个孵化的项目。据去哪儿网内部人士透露，近日“车车”和“车票”两个培育孵化项目被正式升级为去哪儿网的SI，分别归属于无线事业部以及机票事业部。至此，在过去的一年间，去哪儿网共新成立事业部三个，成功孵化新业务部门两个，从整个行业产业链的角度上来看，已经迅速完成了一个较为完整的事业群布局。

　　成立门票事业部也是基于中国门票庞大的市场。目前，中国的门票市场总额接近1300亿元，其中在线化只有5%左右。

　　门票事业部总经理胡洁在接受采访时指出：“我们认为门票是继机票、酒店等大交通、大住宿业务之后另一个高增长的旅游要素。门票将是旅游目的地中另一个巨大的搜索市场。同时，公司也会对门票在资源上有所倾斜。首先是加大投入，主要是在无线端，并且也会在落地销售上加大投入。”

　　虽然去哪网的门票业务还在快速增长，但不可否认的是其面前还有“双程”、驴妈妈等较有实力的竞争对手，并且不论从市场、运营经验、资金等方面上述几家都在门票领域有着各自的优势。

　　“现在门票竞争激烈，但是去哪儿网拥有自己的优势。最关键是全网覆盖优势，去哪儿网在平台上的优势巨大。后续在增速上会继续赶超上述对手。目前，去哪儿网的门票种类已经超过同程和携程。我们拥有5600以上的景点门票、3万多种门票种类、2000多个供应商。” 胡洁说。

　　价格战或再次打响

　　OTA对于门票业务的重视从2013年底就已经开始显现。彼时携程砸下2亿元扩张门票市场。随后围绕元旦春节等假期，携程、同程和驴妈妈等在门票市场中大打价格战。但是随着携程成为同程二股东之后，门票价格战的声音似乎并不如前。

　　而此次去哪儿网高调成立门票事业部，被外界视为是将搅动目前门票市场格局的一个信号。新一轮的门票价格战将可能在不久之后打响。

　　“我们不排除未来的价格战。”胡洁坦言，“但是我们的优势还在于平台，去哪儿网的模式和OTA不同，平台的优势在于对于市场资源的覆盖面会更大，同时具备比价优势，我们的进入对于整个行业的整体发展是有促进意义的。”

　　事实上，去哪儿网高调宣布成立门票事业部，一方面说明了去哪儿正在完善其上下游的事业群布局，另外一方面，去哪儿网此举也被认为是在“双程”下架其门票产品后的一种积极的防御手段。

　　几个月前，携程入股同程并成为同程的二股东，不久，“双程”突然撤下在去哪儿网上销售的门票产品。

　　遭遇下架事件之后，去哪儿网迅速调整了产品线。作为在门票业务上并不十分成熟的公司，去哪儿网方面选择和在门票业务有着多年经验和一定市场的驴妈妈合作。此后，其门票频道的产品基本上为驴妈妈和去哪儿方面自己提供。

　　虽然，目前去哪儿网和驴妈妈之间的合作都非常良好，但是经历过几次下架的去哪儿网自然不会将鸡蛋都装到同一个篮子里，自己做强门票的欲望愈加强烈。

　　不过对于这种说法，门票事业部总经理胡洁在接受21世纪经济报道记者采访时表示：“这没有太大的关系，门票事业部的成立主要是因为公司看好门票业务未来的高增长，并且门票SI的孵化期已经接近2年了。”