在南京媒体的印象里，与一般房企地方公司总经理不同，绿地集团苏南事业部南京公司总经理薛明辉显得尤为低调。他很少在媒体面前露面，从未在公开场合谈自己的兴趣爱好。在参与有关绿地的活动期间，他也只是悄然坐在前排。“务实加勤奋”是前绿地集团苏南事业部总经理吴嘉毓对其的评价。
然而，每当谈及绿地，他却能一改常态，滔滔不绝;谈及绿地南京项目，他能把房屋的每个细节讲透，迫切地希望将“绿地，让生活更美好”的理念告诉每一位南京老百姓。
本期《新华有约》，让我们一同走近这位低调而务实的绿地人——薛明辉。
绿地一直在变革中成长 房企做大倚重多元化
说起绿地集团(简称“绿地”)，或许有南京人还稍显陌生。然而提到紫峰大厦，南京可谓无人不知。这座世界第七高楼，中国内陆第二高楼、江苏省第一高楼，一直都是南京人乃至江苏人的骄傲，有人评论紫峰大厦“秉承金陵历史文脉、张扬国际风采。”而这座大厦背后建造者便是薛明辉所在的绿地。
绿地创立于1992年7月18日，至今已走过22年的历程。2013年是其飞速发展的一年。其以1660万平米的销售面积位居全国第一，同比增长51%，同时以1625.3亿元的销售金额位列第二，同比增长41%。2014年绿地房地产预销售金额有望超过2400亿元，而此前一直稳坐房企老大宝座的万科2014年定的期望值是2000亿。
万科与绿地的销售额冠军之争还未见结果，但今年3月份，媒体曾报道，绿地借壳标的金丰投资无量涨停，报收于8.43元，股价在5个交易日内大涨61.19%，绿地的市值已超过万科而高居行业第一位。
面对绿地惊人的成绩，薛明辉并不惊讶。他说：“回顾我们二十多年的发展，和以后未来企业的道路，绿地的发展一直是在变革和成长的。这正是我们老总(绿地董事长张玉良)所说的弯道超车。每一次产业的变动，每一次政策的变动，于绿地来讲，都是一个机遇。”
绿地为何能一跃成为仅次于万科的中国第二大房企?薛明辉认为是，不走单一的住宅道路，扩大投资、多元化发展才能让企业更快更大。
“比如房地产主业这块，很多年前绿地就不走单一的住宅道路，不走只建房，建完卖这种非常简单的道路。早在十几年前，绿地就投资了很多商业地产，包括酒店、商业;现在又发展产业地产，未来，绿地还将涉足旅游地产;此外，绿地开始同步投资海外地产，现在已有英国、美国、韩国、澳大利亚等很多国家的投资步伐。我认为，只有多元化的发展，扩大投资方向和目标，才能让企业发展的更快更大。”薛明辉如是说道。
房地产告别躺着赚钱时代 房企专业性要求越来越高
在绿地不断做大的过程中，经历了房地产的黄金十年。然而，此前全联房地产商会创会会长聂梅生、著名经济学家叶檀等专家相继表态房地产的黄金十年已经过去，国家统计局给出的不断下行的房价数据似乎也在证实着这一点。
作为开发商而言，最畏惧的莫过于楼市下行，即便目前不少开发商依旧鼓吹房地产发展潜力十足。而薛明辉则坦言：“现在的房地产市场确实不好，不像过去，只要有钱，不管你是以前做什么的，只要投资房地产，就一定能挣钱。”
薛明辉认为房地产已经告别躺着赚钱时代，但这对于绿地而言并非一则坏消息。他说：“未来的房地产是一个常态的产业，产业发展自然有淘汰机制。优胜劣汰，有助于房地产走向专业化。未来对房地产从业企业的专业性要求会越来越高，过去那种粗放的发展会慢慢被淘汰，房地产正在走向精细化的多元化发展，比如产业地产、养老地产、旅游地产，使得房企更细分，更专业化。”
当问及如何在住宅产业做得更加专业时，薛明辉给记者举了一个例子：“去年绿地建筑研究院做了首个‘中国百年住宅’示范项目。过去做住宅不考虑未来，比如说现在是两口之家，未来三口之家，可是老了以后，怎么办?现在的人可能会觉得，我不用去考虑那么多，老了以后换房子就是了。但现在我们研究百年宅是这样的概念，你可以让你一个家庭在这个房子当中享受一个全生命周期的概念，从年轻到年老。我们有很多配置，方便居住者改造。比如说年轻时候喜欢的风格和年老的时候不一样，风格可以不一样，但是很多功能和细节是预留好的，从人性的角度考虑我们的产品怎么样做，未来怎么样分割，怎么样改造，这会对使用者来讲达到一个全生命周期的概念。”
调查显示，2013年12月17日，首个“中国百年住宅”示范项目——绿地南翔崴廉公馆在上海正式亮相。其以可持续居住环境建设理念为基础，力求通过建设的产业化，全面实现建筑长寿化、品质优良化、绿色低碳化。中国建筑标准设计研究院执行总建筑师刘东卫在参与评审时表示，该项目以SI住宅设计理念为引导，全面采用中国百年住宅建设技术体系，解决了传统住宅中普遍存在的“短命”问题，将能有效提高建筑的耐久性、适用性。据悉，绿地目前正在总结该项目的相关实践经验，未来将进一步推广百年住宅建设技术体系在其他项目上的应用。
南京是集团层面重点发展区域 看中浦口、仙林
无论发展区域还是发展的专业性，绿地都在不断扩大。那么，对于现阶段的绿地而言，最大的挑战又是什么?
薛明辉认为是发展速度和发展质量之间的矛盾，“在房地产降温的大形势下，行业发展速度在降低，而对于绿地来说，正处在高速发展阶段，这两者之间如何处理好矛盾，是一个困难和挑战。”
作为南京总经理会怎样解决这一矛盾?薛明辉表示，即便楼市下行还要坚持投资。他说：“我们是做房地产的，无论这个市场好与坏，我们都要做房地产，不能说市场不好了，我们就不做房地产了。我们不像其他公司，可能市场不好就不做了，我们是必须要做的，因为我们主业就是房地产。不过，现阶段我们需要思考的是用什么方法来做，在什么行情下做而已。”
记者注意到，虽然绿地在全国甚至全世界都有不少项目，但对于南京而言，出名的似乎只有一个紫峰大厦。薛明辉解释道：“紫峰大厦是七年磨一剑，当时绿地想把这个超高层做好，所以绿地就没有在南京做更多的项目。这不代表我们对南京市场和南京的发展不看好，紫峰结束以后，绿地这两年在南京的投资是非常大的。比如南京南站的绿地之窗，便有90万平米，最近我们又拿了一些住宅项目，未来一个季度我们还会考虑拿地，加大南京的土地储备，毕竟南京是绿地集团层面一个重点发展的区域，现阶段我认为南京南站、浦口和仙林地区的土地还是比较不错的。”
诚如薛明辉所言，绿地正在南京加大土地储备。记者统计发现，2013年至今，在全国十强房企中，绿地在南京拿地体量最大，两年不到的时间共拿了6块地，新增土地储备总建筑面积达到111.3万平方米。在土地储备快速增大的同时，绿地是否会成为南京未来最大的房企，还将拭目以待。
