6月11日，万达集团副总裁张诚在由国际旅游投资协会和《华夏时报》主办的“2011中国旅游项目投资大会”上接受记者专访。他向记者阐述了中国旅游地产的巨大市场前景，以及万达集团携几大民企成功运作旅游地产的经验。他同时透露，万达目前展现最多、备受瞩目的长白山旅游度假区明年将全面建成开业。

　　长白山项目

　　明年全部建成开业

　　 《华夏时报》：万达从2009年开始进入旅游度假产业，并在去年将旅游度假和文化作为公司的支柱产业之一，目前进展如何？

　　 张诚：王健林董事长已经明确旅游度假区是万达集团未来最具竞争优势的产业。目前万达在全国选址了四处旅游项目，正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区，四个项目各具特色，分别建设有亚洲最大的滑雪场、规模可媲美香港迪士尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型演艺剧场、世界一流的高尔夫球场、总数达42家的高端旅游度假酒店群。每个项目的总投资额都是两百亿以上，由于投资巨大，并且也是新兴产业，需要更多的技术整合和资源整合，万达集团的旅游项目都是联合了国内几家顶级的民营企业组成了投资团队进行投资。

　　 因为业态的要素多，我们的每一个项目会有个主要定位，同时我们会配合其他的文化、商业和旅游的要素，每个项目会有商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心、高尔夫球场等，要素非常多，并且这些要素要能够被整合起来。

　　 《华夏时报》：目前,以万达广场为代表的“城市综合体”在全国遍地开花,这种多业态的组合成为广泛认同的地产开发模式。万达的旅游地产和商业地产有相通之处吗？

　　 张诚：万达是做商业地产出身的，其实商业地产的根本就是整合能力强，能够将要素组织在一起，我们现在就是用更复杂的整合能力的方式来做旅游地产，形成要素的综合就能形成巨大的复合能力。

　　 《华夏时报》：目前万达做的旅游项目中进展最快的是哪一个？

　　 张诚：现在我们展现得比较多的是吉林省白山市的一个旅游项目，即长白山国际旅游度假区，规划面积接近20平方公里，开发面积达到11.5平方公里，拥有九个酒店组成的酒店群，两个高尔夫球场，一个滑雪小镇，还有博物馆、大剧院、医疗康复设施、学校、市政厅等等，而且这些都是在统一的规划和集中的时间之内统一建设的，其中的每一项内容都是同类产品在本行业中投资额最大和设计建造标准最高的，把这些最高品质的东西组合在一起，因此这个项目将影响重大，目前也广受关注和争议。

　　 长白山旅游文化度假区于2008年启动，2009年动工，预计明年旅游度假项目全部建成开业。

　　万达旅游地产

　　一出世便声名显赫

　　 《华夏时报》：万达是从何时开始关注进军旅游度假业的？为什么一宣布做旅游就很快做得声势浩大了？

　　 张诚：万达从2007年、2008年开始明确把发展旅游产业作为集团未来十年甚至是二十年的主要战略方向。

　　 目前万达集团在全国已经布点四五个项目，万达一开始搞旅游就声名显赫，第一是因为万达集团是世人瞩目的企业，也是品牌化、知名度比较高的企业，另外万达集团搞的旅游项目与众不同，规模更大，手笔更大，内容更加丰富，文化含量大，影响力更广，宣传上也极具穿透力。

　　 王健林董事长很早就对旅游度假区的投资概括了三点：一是投资额度要大；二是业态要素要多；三是难度要大。所以万达一开始投资旅游项目就是要形成强有力高端高品牌化的项目，万达是做这个平台。万达集团旅游产业有自己独到的认识，而且一出世便形成了强大的影响力，万达的投资强度巨大，难度也很大，我们在开发上聚合效应强，这样才能形成重量级的旅游项目。

　　 组成我们旅游地产项目的要素都是带有高基础难度和高强度投资压力的要素，类似于滑雪场、剧院、高端度假酒店群等等的业务，能够高强度高品质操作的公司少，有水平的公司又没有足够的资金，而且旅游度假项目门类奇多，跨行业跨专业，所以不是一般企业所能搞的，我们称这些都是专业难度。

　　 《华夏时报》：万达对旅游地产这块蛋糕有多大做过详细的数据分析吗？

　　 张诚：是的，我们做过详细的数据分析，可以证明目前中国旅游地产业的蛋糕非常大。过去十年，我们国家旅游业总收入从2001年的0.5万亿左右，一直到2010年1.6万亿，而同期GDP的增长水平、城镇居民的支配收入的增长率与国家旅游业总收入的增长率基本吻合，也就是说旅游业收入的总盘子是随着GDP的增长而增长的。

　　 我们试图表达一个趋势——“未来的蛋糕有多大”，数据显示，去年国内的旅游业的总收入1.6万亿，我们预测2015年的时候大约是2.1万亿总收入，到2020年是3.3万亿左右，也就是说从2010年到2020年的旅游业的总收入至少是翻一倍。

　　 而从过去十年的旅游人次和旅游增加特点可以看出，入境游年均增速只是增长了3%左右，但是国内的人次和出境游的人次，基于中国人自身经济发展以后消费习惯的改变而增加的增加值为12%到11%，由此可以看出中国未来的旅游增长仍然会延续过去已经被证实的事实，旅游的增长在这样大的蛋糕中，依靠中国人自身的旅游消费的增长就可以获得长足发展。

　　 同时，谈到人均GDP我们可以得出一个真切的理解，中国去年的旅游的总产值是1668亿美元，跟美国相比不到一半，但是我们比人均差距是非常大，基本上是美国的十分之一，我们通常在讲中国到2025年可以赶上美国，这是指经济总量，中国真的要成为经济强国，中国人真正富起来是指人均GDP达到一定的高度，中国的人均GDP，比如说我们人均达到四万美元，我们和美国人的富裕程度是一样的，中国人早晚有一天会实现人均四万美元GDP收入。可以想见，中国旅游产业的蛋糕将有非常巨大，值得大家不断地去投入。

　　 《华夏时报》：万达是如何定位旅游产业的？

　　 张诚：比如说我们在长白山、西双版纳搞旅游项目，并不是看重多么悠久的历史，或者是优美的自然风景，或者是传承的人文故事，这些东西是需要的，但它只是一个简单的基础，还要看这个地方是否具备把这样的简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起的条件，从而形成一个更加有影响力的整体的旅游区，概括说就是旅游的目的地，它可以产生巨大的影响力和消费能力，才能成为有产业的，有巨大收入推动力和品牌扩张力的旅游区。

　　 我们经常举例子，万达做的是什么事呢？我们在每个地方都已经有了很优秀的旅游的基础元素，可以形容为颗颗明珠，但是整合不起来，万达的项目是打造一座承载明珠的托盘，并且在托盘上镶嵌上更符合现代旅游产业要点的明珠，比如说修建一些高尔夫球场，好的旅游酒店接待设施，会展设施，甚至是高端的消费类的旅游文化设施，从而共同形成一个耀眼的皇冠，万达的项目是做一个强大的承载能力的平台。投资量巨大，也只有这种方式才能让散落的明珠真正呈现出皇冠的价值。

　　旅游项目要有文化内涵

　　 《华夏时报》：您如何看待中国旅游产业的发展前景？

　　 张诚：旅游产业的火热话题起源于我们的年轻人要去度假的风气日盛，也起源于我们的政府会展旅游盛行，也起源于我们的政府机构说把旅游作为城市产业中占重要定位的城市战略的要求，也可以从旅游相关产业的蓬勃兴起中看出这个火热的趋势。

　　 旅游产业面临的历史机遇是在人类达到一定经济发展和文明化程度以后必然产生的庞大需求。当我们国家的经济体已经成为世界第二大经济体的时候，在国家十二五规划的号召下，旅游产业必然会迎来蓬勃发展的黄金(1539.80,9.90,0.65%)时代。

　　 我们总结了五点，可以看出旅游产业前景无限。第一、旅游产业在中国面临着巨大的机遇；第二、旅游产业的蛋糕巨大；第三、产业间的支持，各地政府，或者说国家的旅游主管部门给予旅游项目和旅游投资政策支持，金融政策、银行政策、工商管理政策等都给予莫大的认可；第四、事实上中国奇缺好的旅游产业的承载体，好的旅游产品，称得上是带来产业的旅游产品；第五、中国缺乏好的企业，类似迪士尼这样的公司什么时候能够在中国出现？中国缺乏这样的有规模有实力有水平的旅游产业的企业。这些都意味着旅游产业面临着巨大的机遇。

　　 《华夏时报》：你能否谈一下万达做旅游的经验？

　　 张诚：别人问我们，你们万达做的我们也做过了，但是万达为什么做得就这么响亮呢？我告诉他我们是大手笔、高难度，并且集中式地完成。比如说每个项目是两百亿，一个项目规划了十个酒店和其他的要素，我们要求这十个酒店以及里面的其它所有内容，在规定的时间，规定的高标准，在规划范围之内把这两百亿集中花完，在规定的时间集中开业，这就是综合强度高，这个经验也来自于万达这么多年做商业地产的体验，无数的要素能够被集中起来，就能形成一枚庞大的核能，如果分散了拉开了，小打小闹，时间拖沓，就形不成合力。由于集中多要素产生聚合的效应，就能够产生巨大的品牌影响力、市场影响力，形成1+1>2甚至1+1>3的聚合效应。

　　 其次，旅游产业要想做大，更重要的是要赋予旅游项目文化含义，文化含义靠什么来打造呢？我们有个深刻的体会，旅游产业要赋予文化内涵，而文化内容一定要与市场化和消费活动的功能形式结合起来，文化的生命力和传播性才能得以发扬！