一座编钟造型的巨大体量的建筑，以全新的“土豪金条”正式亮相武汉的沙湖畔，该建筑外立面贴满了金黄色的材料，因此，又被称为“黄金屋”。未来这里将是著名的武汉电影乐园，由万达集团投资38亿元兴建，是全球首家室内电影乐园，设有4D、5D、飞行剧场等6个电影科技娱乐项目，2014年12月底将正式建成开业。

　　最近几年，随着迪斯尼、环球影城、电影主题乐园这些国际著名的高科技文化项目落户中国市场，主题公园的建设规模和数量急剧增加，无论是外资背景的国外娱乐集团，还是国内的华侨城、海昌极地海洋世界这些老牌的主题公园的运营商，都在中国市场加大投资。未来，更多规模更大、起点更高的主题公园还将加入旅游市场，竞争将更加激烈。

　　过度发展 分布不均

　　在广州、深圳、常州这些大型主题公园比较集中的城市，对于一些收入较高的中产家庭而言，周末带着孩子全家去主题公园已经很常见。在常州中华环球恐龙城和嬉戏谷这样的主题公园，每到周末就会出现排长队等待玩娱乐设施的现象，很多人为了玩一个娱乐设施甚至可以排队一个多小时。以常州的嬉戏谷为例，即便是非周末时间，平日的人流也可以达到几千人次，到了周末则可以高达上万人次。

　　如此巨大的客流带来的是不菲的收入，例如常州嬉戏谷的门票是230元，除去门票，主题公园内还有各种餐饮、购物商店，消费都比较高;主题公园外还有度假酒店，平均算下来，一个游客在这里玩一天，大致需要消费300元以上，每到周末主题公园里都是人满为患，这里已经形成一个一条龙的吃喝玩乐的娱乐中心。

　　大连海昌控股行政总裁王旭光告诉《中国经营报(博客,微博)》记者，国内的大型主题公园大致是从上个世纪90年代末才兴起的，以深圳的华侨城集团和大连的海昌控股为代表，兴建了锦绣中华、世界之窗、大连老虎滩极地海洋世界等一批早期的主题公园。近四五年，国内的主要一线城市、二线城市都在大力发展主题公园，其中70%的项目都集中在东南沿海。

　　2008年以来，最近几年国内的旅游产业每年平均保持16.8%的增长率，高于GDP的增长，而主题公园也逐渐进入大众消费的领域，发展速度非常迅猛，根据资料显示：美国的主题公园每百万人拥有1.3个，我国也达到了0.6个，这说明我国的主题公园的发展还没有饱和，发展空间还足够大，只是区域分布不够平衡，其中一二线城市占比接近九成，发展分布严重不均衡。

　　目前国内的主题公园多数都是采用现代的高科技手段，提供各种娱乐活动，相对封闭管理和封闭的收费模式。形成了几种主流的主题公园模式，占大多数的主题公园类型还是刺激体验类的主题公园，提供大型的娱乐设备和高科技观赏体验刺激，以欢乐谷、华侨城为代表;第二类就是海洋动物类的主题公园，主要提供极地动物的观赏和表演，以大连海昌控股旗下的极地海洋世界、广州长隆主题公园为代表;第三类就是文化电影类的，提供各种4D、5D的观影体验，例如武汉的电影乐园、汉秀剧场。此外，还有一些运动特色类的、室内乐园类的主题公园，一般规模相对比较小。

　　带动周边商业物业发展

　　主题公园的发展也带动了周边商业物业发展，很多主题公园的运营商也都走上了主题公园+配套商业地产的经营模式。以海昌控股为例，目前在国内的大连、青岛、天津、重庆、成都等城市建设了六座极地海洋世界，除了大连和青岛的极地海洋馆周边没有发展商业物业，其他几座主题公园，随着公园的建成，周边的商业物业也都相应地发展起来。

　　“我们建设的这几座主题公园，大都附有配套商业物业的开发运营。这些商业物业除了能够为主题公园游客提供完整的配套服务体验外，也在一定程度上平衡开发主题公园所需要的资金流。”王旭光表示。

　　但是主题公园的高速发展也带来了很多问题，例如，目前国内的主题公园中，80%的项目是赔本或者是不赚钱的，只有20%的项目赚钱。“主题公园属于重资产产业，前期投资大，成本回收周期长，如果前期定位不准确，建设起点低，运营水平不高的话，就很容易亏本。”王旭光表示。

　　而万达集团的主题公园模式却是另外一种思路。过去十年，万达集团在全国各地的“造城”运动，主要还是以写字楼、公寓、酒店、购物中心、电影院为主，这几年却已经悄然增加了文化产业这个板块。为此，在2010年，万达集团就成立了万达演艺文化管理公司，主要从事秀场和剧场的管理、策划和制作舞台剧的演出运营。武汉万达电影乐园这个项目就是万达集团与美国福瑞克公司合作打造的。

　　万达演艺文化管理公司CEO唐军告诉记者，万达集团进入文化产业不是随便的，从早期的写字楼、公寓到后来的购物中心、酒店、电影院，再到主题公园、剧场，是随着中国的文化产业发展而发展的，基本符合万达集团“从办公到购物到文化”这样的发展思路。

　　因此，未来万达集团新开发的很多项目都会有文化娱乐项目在其中，比如青岛万达会有青岛影都这个项目，是一个全配套的吃喝玩乐的项目，还包括医疗、学校、度假等内容，靠山面海，有点类似好莱坞。此外，南昌、合肥、哈尔滨的万达城也都有类似于主题公园、剧场等形式的文化项目。唐军觉得，这些文化项目和板块在万达城中，也会带动地产价值的增值，提高其附加价值。

　　商业运营是关键

　　事实上，国内虽然已经有近千家不同档次和规模的主题公园，但是真正盈利的只有不到20%，在王旭光看来，一个主题公园能否赚钱，运营能力要求是很高的，这包括：产品定位、规划设计能力，核心产品和综合运营能力以及团队四个方面的保证。

　　“海昌控股一贯重视项目前期定位与规划工作，经过多年发展自身积累了丰富的项目前期工作经验。我们也多次聘请AECOM等国际顶尖咨询公司开展项目前期市场调研和产品定位工作，并先后聘请RVJA、FORREC、AECOM、GGE等拥有丰富主题公园设计经验的国际设计团队进行规划设计工作，力求打造符合市场需求的精品公园项目。”王旭光说。

　　在核心产品方面，海洋公园的核心构成元素是海洋生物，海昌控股是国内最早引进极地海洋动物进行科普展示和保育研究的机构，也是目前国内乃至亚洲拥有海洋动物品种最全和数量最多的企业。拥有白鲸、北极熊、企鹅、海象、伪虎鲸、海豚、海狮等约30种500多只极地动物和鲸鲨、沙虎鲨、双髻鲨等10余种500条大型鲨鱼以及约200余种40000余尾热带鱼和数十个品种的水母、珊瑚等。

　　经过10余年的积累沉淀，海昌控股拥有丰富的主题公园运营管理经验。目前，海昌控股旗下已有2家全国5A级景区、5家4A级景区以及2个全国文化产业示范基地。此外，经验丰富、执行力强的管理和技术团队做保障也不可缺少，范围涵盖动物饲养、动物训练表演、动物医疗、维生系统、动物保育和科普宣传、运营管理等诸多方面。从事动物保育和科研的人员就多达600名。

　　以高科技为核心的国际文化娱乐项目进入中国，玩的基本是大手笔，一个武汉电影主题乐园的投资就高达38亿元，建筑面积超过10万平方米。“但是对于一个海外的娱乐项目，进入中国市场，前期的调研也是必须要做的，这一年来，我们非常务实地进行了市场调研、全国市场分析，针对中国市场的观众需求，做了很多准备的工作。”唐军强调。

　　据悉，万达与美国福瑞克公司的合作模式，属于万达集团提供硬件的建设和投资，外方主要负责节目的策划和制作，但是整体的运营，应该是双方共同参与。