精彩观点摘录

　　■我既不同意制度创新，也不同意技术创新，我认为房地产的发展，要靠开发模式创新，未来房地产企业之间的竞争，实际上是开发模式、商业模式，或者是盈利模式的竞争。

　　■对于旅游地产项目来说，与普通城市住宅地产最大的区别是：其不仅仅是“建设和销售”，更是在开发项目上增加了大量可持续运营的配套项目。

　　2011年7月1—4日，博鳌—21世纪房地产论坛在海南三亚召开，来自全国地产界、金融界、学术界及传媒机构首脑人物汇聚博鳌，共同探讨中国房地产的未来发展和出路。

　　7月2日下午，在中国地产六方会谈就“房地产创新之路”论题发言时，我提出了“商业开发模式是核心竞争力”的观点，凤凰网等媒体对此进行了报道。

　　在六方会谈上，有的专家说房地产的创新在于制度创新，还有的专家说在于技术创新、文化创新。我当时就阐述了自己的观点。我认为对于开发企业来说，我既不同意制度创新。也不同意技术创新的观点，我认为房地产的发展，要靠开发模式创新。未来房地产企业之间的竞争，实际上也是开发模式、商业模式，或者是盈利模式的竞争。制度创新是国家和政府的事情，不是开发商所能决定的。技术创新是研发机构的事，而开发商是整合资源的。开发商不可能都有自己的研究机构，深入研究建筑技术(少数大型开发商有自己的研发机构)。开发商只要选用哪个建筑技术即可，包括节能环保技术、太阳能等技术都可以选择、使用，而不需要自己去组织人员研究。

　　伟大的管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“未来的企业，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”对于开发商来说，未来的竞争，最核心、最重要的不是开发、建设和销售什么产品，而是商业模式、开发模式、盈利模式。例如，近几年兴起的旅游地产，也已经成为本次房地产论坛的热门话题。旅游地产的开发模式，实际上就是房地产开发模式的一种转变和创新。

　　为什么这样说呢?简单地说，这是开发商由“开发、销售”向“开发、销售和运营”的转变。我们知道，最初在城市开发房地产的开发商，一般都是建房、卖房，销售完成后，自己组建物业公司管理或委托一家物业公司来管理。对开发商来说，物业管理不是主要赢利点，也不会投入更大的精力去管理物业，而是将精力投入到新项目的开发上。对于旅游地产项目来说，与普通城市住宅地产最大的区别是：其不仅仅是建设和销售，更是在开发项目上增加了大量的持续运营的配套项目。例如，笔者所在的项目，就有五星级酒店、锦标级的高尔夫球场，这些项目都需要永久性的运营。实际上，将旅游地产项目继续演变，演变成郊区城市综合体，既可以休闲度假，也可以作为第一居所，也是开发模式和盈利模式的一种创新，开发这种模式同样可以构成核心竞争力。

　　项目的盈利，对开发商更是至关重要的，房产的销售自然是盈利的核心，但运营项目，例如酒店、温泉、球场、会所等同样也因为运营会产生收益，至少要维持自身的运转。所以，归根结底，对开发商来说，未来的竞争还是采取什么方式盈利的问题，这是开发商之间的核心竞争力。