养老地产和养老服务是硬件与软件的关系。因此从地产人转型养老，就是要把资产本位转为服务本位的思想。
　　目前国内的养老市场方面，产品形态单一，服务标准低，行业规范性差，做起来很困难，消费者市场也未被教育。而现在我们旅居财富网做的就是教育市场、教育客户的事情，我们要让老人知道，他们其实还可以有一种更好的生活方式。

　　因为虽然养老是投资大、回报慢、周期长的产业，但是投资的回报率稳定、现金流强、抗经济周期波动能力很强，而且现在全国范围内并没有显著知名的品牌。国外发达国家的养老行业的普遍收益率也在8%~10%，有些企业可以做到20~30%。因此，我们对养老行业很有信心，也许现在会比较艰难一点，但是挺过去了后面的回报就会很多。
　　如何保持统一的服务标准和服务品质，如何适应当地的文化和生活习惯，如何培养和输送人才，如何防范服务过程中的风险等很多问题，都或多或少的限制着规模化发展。

　　因此，我们团队主要通过三种方式应对这些难点：
　　第一：人才师徒制。公司文化和老员工去影响和改变在本地大量招聘的新员工，在当地做好经过系统化培训和具有服务精神内核的人才本地化；
　　第二：运营标准化体系和信息管理系统。更多地用系统去管理、去培训、去防范风险，而不是人去管理，从而也才能提高经营效益；
　　第三：整合资源。通过强大的客户资源整合能力，让全国各地的客户都能找到最适合的被服务方式和状态，从而达到客户最高的满意度。现在我们不仅在探索“旅居养老”的可持续发展模式，还在积极和其他相关领域合作，包括“旅居度假”。
　　养老产业的本质和核心是服务，服务的根本是人，是我们的员工。
　　我们致力于做旅居养老，度假养老，实现在全国多个城市的高质量的养老服务体系。