作为旅居地产开发主体本身应该具备一定的专业运营能力和一个好的心态。旅居地产开发商，尤其是刚刚介入该领域的开发商，对旅居行业不熟悉，市场调查很关键。
首先，旅居地产开发商要对国家的政策进行研究，通过对区域发展政策的研究，明确国家大的区域发展走向和国家支持的重点区域，从而进行投资方向的初步选择。必须对未来投资土地的升值空间和渠道有所预测。例如，国家要大力营建国际旅居度假岛，很多地产商就嗅得先机，在海南拿到优质地块，兴建旅居度假综合体。
其次， 要有自己的开发决策团队，运营过程中可以借助第三方的规划设计咨询团队，但是旅居地产开发所涉及的与地方政府、农民、土地、报批等问题需要有一个较为专业的团队执行落实。第三方咨询单位只能是外脑，不可能解决所有的问题。
第三，开发商必须要有一个好的心态，基于为政府和当地老百姓考虑的基础上需求最大的利益价值。因为旅居地产项目所依托的土地上的情况比城市地产项目要复杂得多，涉及到民生、复杂的土地权属等，如果项目涉及地盘大，还得具备部分政府职能，就业、税收、生态环境的可持续发展、管理运营主体的确定等问题。
